Trainings und Seminare für Führungskräfte

Unser Fortbildungsangebot richtet sich an Nachwuchsführungskräfte und konzentriert sich auf die Schulung und Einübung von Führungskompetenzen.

Können ist mehr als Kennen

Unsere Fortbildungen zielen auf die Entwicklung und Verbesserung konkreter Fähigkeiten und Fertigkeiten. Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, etwas in der Praxis anzuwenden. Am Ende haben sie eine neue Fähigkeit erworben oder eine bestehende verbessert. Deshalb reden wir häufig von Trainings und weniger von Seminaren. Seminare zielen aufs Kennen, d.h. auf die Vermittlung von Wissen, Theorien, Modellen und Hintergrundinformationen.

Nachhaltigkeit durch das 2+1-Format

Trainings und Seminare führen wir im 2+1-Format durch: sie bestehen aus zwei Tagen im Block und einem Reflexionstag, der sich 6-8 Wochen später anschließt.

So erhalten die Teilnehmenden einen Anreiz, das Gelernte in der Praxis anzuwenden und die Möglichkeit, ihre Erfahrungen in der Umsetzung zu reflektieren. Auf diese Weise erreichen wir ein Maximum an Nachhaltigkeit.

Seminarteilnehmerin
Was man lernen muss, um es zu tun, das lernt man, indem man es tut.
Aristoteles (384-322 v. Chr.)

Trainings und Seminare

Der Sprung ins kalte Wasser –
Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen.

Eine Frau und zwei Männer tauschen sich aus.
Wenn man sich mit seinesgleichen austauschen kann ...

Führen mit Herz und Verstand –
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte

Wie Führungskräfte bewusster mit eigenen und souveräner mit Emotionen anderer umgehen.

Führungskraft im Vordergrund, Team im Hintergrund
Wenn man mit Souveränität beeindrucken kann ...

Kooperation aktiv managen –
Teambuilding für Führungskräfte

Wie Führungskräfte zur besseren Zusammenarbeit im Team beitragen und die Leistungsbereitschaft stärken.

3 Personen stapeln die Hände aufeinander.
Wenn man gemeinsame Sache macht ...

Lateral führen –
Kooperieren statt anweisen

Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.

Ein Team, das konstruktiv zusammenarbeitet
Wenn etwas wie von selbst zusammenläuft ...

Frauen gehen in Führung –
souverän, wirksam und gelassen!

Wie weibliche Führungskräfte Herausforderungen sicher und selbstbewusst meistern.

Eine Frau mit ihrem Team im Hintergrund
Wenn eine Frau die Dinge in die Hand nimmt ...

Dicke Luft im Team?! –
Konfliktmanagement für Führungskräfte

Wie Führungskräfte Spannungen im Team reduzieren und gemeinsam gute Lösungen finden.

Zwei x 3 zusammengelegte Würfel mit der Aufschrift Win-Win
Wenn das Gute so nahe liegt ...

Die Kunst, ein gutes Gespräch
mit Mitarbeitenden zu führen

Wie Führungskräfte eine konstruktive Gesprächskultur etablieren und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre schaffen.

Eine Frau und ein Mann sichten Unterlagen.
Wenn Einigkeit besteht ...

Umgang mit Widerstand –
Changemanagement für Führungskräfte

Wie Führungskräfte dieser Reaktionsform professionell begegnen und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten.

Jemand reicht einem die Hand.
Wenn einem die Hand gereicht wird ...

Scheitern als Chance –
Wie schieflaufen auch gut gehen kann

Wie Führungskräfte verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.

Seine Mimik drückt aus, dass offensichtlich etwas schiefgelaufen ist.
Wenn etwas schiefläuft und trotzdem gut geht ...

Trainings und Seminare für Führungskräfte und Mitarbeitende

Wer gut miteinander auskommen will,
muss sich streiten!

Wie man Auseinandersetzungen konstruktiv führt ohne dem Gegenüber auf die Füße zu treten.

2 schlaue Esel, die sich ihre Ressourcen teilen
Wenn Teamarbeit Gutes hervorbringt ...

Der Motivation auf der Spur –
Sich selbst und andere motivieren

Was Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Motivation tun können.

Ein Fisch, der von einem ins andere Fishbowl springt.
Wenn einen nichts mehr aufhalten kann ...

Keine Angst vor Veränderung! –
Den Wandel aktiv gestalten

Wie Führungskräfte und Mitarbeitende neue Gestaltungsräume und mehr Sicherheit gewinnen.

3D-Buchstaben, bei denen das G durch ein C ersetzt wird.
Wenn durch Veränderungen Möglichkeiten entstehen ...

Beratung im Zwangskontext –
Möglichkeiten und Grenzen

Wie Beratende besser tun, was sie tun müssen und deutlicher erkennen, was sie nicht tun sollten.

Eine Frau, die Arme und Hände nach oben hält
Wenn man weiß, dass man nichts weiß ...

Wie auf einem anderen Stern –
Der "Planet öffentliche Verwaltung"

Wie es gelingt, sich in der öffentlichen Verwaltung einzufinden – und bleiben zu wollen!

Ein Mann weist 2 anderen Personen den Weg.
Wenn man weiß, wo es lang geht ...

Inhouse Seminarprogramm anfordern

Das Seminarprogramm richtet sich an Personalverantwortliche, Personaler:innen und Fortbildungsbeauftragte. Es enthält ausführliche Informationen zu allen Seminaren, Trainings und Workshops. Wir schicken Ihnen das Inhouse Seminarprogramm 2025/2026 gerne per E-Mail zu.