Führungspersönlichkeit werden ist mit Personalgesprächen und Umgang mit Konflikten verbunden. Beides durfte ich im Seminar mit Frau Bruchmann kennenlernen und trainieren. Kein leichtes Thema, das mit gaaanz vielen guten Tipps zur Anwendung durch Frau Bruchmann vermittelt wurde. Die richtigen Worte zu finden konnten wir in den Übungen trainieren und Sicherheit gewinnen. Danke für diese tolle Unterstützung, die im beruflichen Alltag ungemein geholfen hat.
Kompetenzen stärken.
Kooperation fördern.
Wandel gestalten.
Wir unterstützen die Entwicklung von Menschen und Organisationen. Unser Ziel ist es, sowohl die Zusammenarbeit in Teams und Abteilungen als auch die Kooperation in der gesamten Organisation konstruktiver zu gestalten.
BRUCHMANN & GRAGE Personal- und Organisationsentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Wir entwickeln Nachwuchs-Führungskräfte, coachen Führungskräfte und bieten ein Programm zur Führungskräfteentwicklung.
Teamentwicklung
Wir gestalten Teamtage, supervidieren und coachen Teams und initiieren Teamentwicklungsprozesse für ein stärkeres Wir-Gefühl.
Organisationsentwicklung
Wir beraten und begleiten Organisationen bei Kulturveränderungen mit einzigartigen Konzepten und bewährten Umsetzungsstrategien.
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Unser Ansatz
Mit Hilfe unseres systemisch-konstruktiven Ansatzes machen wir Konflikte produktiv und nutzen sie als Quelle für Veränderungen und Innovationen.
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Unser Mindset
Unsere Denkweisen, persönlichen Überzeugungen und moralisch-ethischen Vorstellungen prägen unsere Haltung gegenüber den Menschen, für die und mit denen wir arbeiten.
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Good-Practice-Beispiele
Die Beispiele stehen für gelungenes Teambuilding, erfolgreiche Teamentwicklung oder nachhaltige Veränderungen in Organisationen.
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Unsere Referenzen
Zufriedene Kunden sind der beste Beweis für eine erfolgreiche Arbeit. Und viele von ihnen sind uns seit Jahren und Jahrzehnten treu. Aber zugegeben – auch wir haben schon Kunden verloren.
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Christina Bruchmann
Industriekauffrau
Dipl.-Sozialpädagogik
Konflikttrainerin und -beraterin
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Thomas Grage
Dipl.-Psychologie (Arbeit und Organisation)
Heilpraktiker (Psychotherapie)
Konflikte haben einen schlechten Ruf – zu Unrecht!
Konflikte. Jeder hat sie, keiner will sie, niemand mag sie. Warum werden sie so negativ wahrgenommen? Und wie kann man das ändern?
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Organisationsentwicklung vs. Prozessmanagement
Warum wird eigentlich ständig Organisationsentwicklung mit Prozessmanagement verwechselt? Und was hat das für Konsequenzen?
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Warum die Konfliktelösekompetenz eine Schlüsselqualifikation darstellt
Die Fähigkeit, zwischenmenschliche Konflikte kompetent und konstruktiv zu lösen, wird in einer zunehmend komplexeren Welt zu einer der wichtigsten Kompetenzen.
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