Aktuelles, Termine und Aktionen
BRUCHMANN & GRAGE Personal- und Organisationsentwicklung informiert
Seminarprogramm 2023/2024
Unser Inhouse-Seminarprogramm bietet Mitarbeitenden in der Personalentwicklung einen Überblick über unsere gesamte Angebotspalette.
Führungskräfte-Club
Der Führungskräfte-Club stellt ein neues, innovatives Format dar: innerhalb eines konkurrenzfreien Rahmens eröffnet er seinen Mitgliedern neue Sichtweisen und Perspektiven.
Coaching-Gutschein
Sie möchten etwas besonders Sinnvolles, etwas, das wirklich nutzt und nachhaltig wirkt, verschenken? Dann ist ein Gutschein für ein Coaching das Richtige.
Newsletter
Um Sie auf dem Laufenden zu halten, informieren wir Sie im Frühjahr und im Herbst mit einem Newsletter über anstehende Veranstaltungen und neue Seminarangebote.
Pressemitteilungen und News

Mit unserem Fortbildungsprogramm wenden wir uns an PersonalentwicklerInnen und Fortbildungsverantwortliche.
Unsere Führungskräftetrainings finden in Präsenz statt, weil sie eben keine Schulungen sind, sondern Trainings.
Wer zum Chef seiner Kollegen aufsteigt, vollzieht einen sog. Kaminaufstieg. Dabei macht sich schmutzig. Lässt sich das vermeiden? Und wenn ja, wie?
Die 13 Regeln für ein konstruktives Miteinander im Team sind das Ergebnis eines erfolgreichen Teamentwicklungsprozesses.
Sie möchten etwas Besonderes, etwas Sinnvolles verschenken? Etwas, das wirklich nutzt und nachhaltiger wirkt als so manches materielle Geschenk?
Fühlen Sie sich manchmal wie ein Alien in der öffentlichen Verwaltung? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig!
Agile Teamstrukturen bringen neue Formen der Zusammenarbeit mit sich. Das verläuft nicht immer reibungslos. Wie kann man das besser gestalten?
Mit einem neuen Serviceangebot sprechen wir PersonalentwicklerInnen in Unternehmen, Behörden und anderen Organisationen an: ab sofort ist es möglich, Angebote per Online-Formular anzufordern.
Best Practices sind Musterbeispiele und zeigen, welche Vorgehensweisen im speziellen Fall erfolgreich waren. Insofern sind sie Erfolgsrezepte – nicht mehr und nicht weniger. Als Schablonen für andere Praxisfälle eignen sie sich nicht; dazu sind sie einfach zu unterschiedlich.
Ohne Weisungsbefugnis KollegInnen zu führen erfordert Akzeptanz. Wie lässt sich diese herstellen ohne ständiges Bitten und Betteln?