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Scheitern als Chance –
Wie schieflaufen auch gut gehen kann

Wie Führungskräfte und Mitarbeitende verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.
Geschäftsmann diskutiert im Büro
Scheitern ist einfach die Gelegenheit, wieder von vorn anzufangen, diesmal intelligenter.
Henry Ford, 1863-1947

Menschen, die etwas voran bringen, wissen, dass sie Fehler machen. Sie gestehen sich Fehler zu, weil sie verstanden haben, dass jeder Fehler nützlich ist. Denn woraus soll man lernen, wenn nicht aus ihnen?

Fehler enthalten wichtige Informationen. Weil die meisten Menschen jedoch die unangenehme Erfahrung gemacht haben, dass Fehler hart bestraft werden, nutzen nur wenige diese wertvollen Informationen für eine positive Entwicklung.

Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern verzichtet auf Bestrafung, Schuldzuweisung und Angstmacherei und sucht nach Lösungen statt nach Schuldigen. Erst durch die wertfreie Analyse können Schwachstellen im System identifiziert und Maßnahmen eingeleitet werden, die Fehlentwicklungen zukünftig unwahrscheinlicher machen.

Ziele und Nutzen

  • konstruktiv mit Fehlern umgehen
  • Fehler für Optimierungen nutzen
  • Fehlerkultur im Unternehmen verbessern

Inhalte und Themen

  • Umgang mit Schuld und Schuldigen
  • Ursachen von Fehlentwicklungen
  • Fehler wertfrei analysieren
  • Interaktionen und soziale Dynamiken
  • Strategien zur Fehlervermeidung

Methoden

  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
  • 2 Tage im Block in Präsenz
  • 1 Reflexionseinheit im Online-Format, ca. 6 - 8 Wochen später
  • Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

  • Führungskräfte
  • MitarbeiterInnen
  • Projektgruppen, Teams inkl. Vorgesetzte

Anfrage für ein Inhouse-Angebot

Zur Durchführung des Seminars "Scheitern als Chance - Wie schieflaufen auch gut gehen kann" in Ihrer Organisation erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Trainings und Seminare für Führungskräfte

Der Sprung ins kalte Wasser –
Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen.

Eine Frau und zwei Männer tauschen sich aus.
Wenn man sich mit seinesgleichen austauschen kann ...

Führen mit Herz und Verstand –
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte

Wie Führungskräfte bewusster mit eigenen und souveräner mit Emotionen anderer umgehen.

Führungskraft im Vordergrund, Team im Hintergrund
Wenn man mit Souveränität beeindrucken kann ...

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Teambuilding für Führungskräfte

Wie Führungskräfte ihr Team starkmachen und so die Zusammenarbeit verbessern.

3 Personen stapeln die Hände aufeinander.
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Lateral führen –
Kooperieren statt anweisen

Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.

Ein Team, das konstruktiv zusammenarbeitet
Wenn etwas wie von selbst zusammenläuft ...

Frauen gehen in Führung –
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Wie weibliche Führungskräfte Herausforderungen sicher und selbstbewusst meistern.

Eine Frau mit ihrem Team im Hintergrund
Wenn eine Frau die Dinge in die Hand nimmt ...

Dicke Luft im Team?! –
Konfliktmanagement für Führungskräfte

Wie Führungskräfte Spannungen im Team reduzieren und gemeinsam gute Lösungen finden.

Zwei x 3 zusammengelegte Würfel mit der Aufschrift Win-Win
Wenn das Gute so nahe liegt ...

Die Kunst, ein gutes Gespräch
mit Mitarbeitenden zu führen

Wie Führungskräfte eine konstruktive Gesprächskultur etablieren und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre schaffen.

Eine Frau und ein Mann sichten Unterlagen.
Wenn Einigkeit besteht ...

Umgang mit Widerstand –
Changemanagement für Führungskräfte

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Wenn einem die Hand gereicht wird ...

Scheitern als Chance –
Wie schieflaufen auch gut gehen kann

Wie Führungskräfte verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.

Seine Mimik drückt aus, dass offensichtlich etwas schiefgelaufen ist.
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Trainings und Seminare für Führungskräfte und Mitarbeitende

Wer gut miteinander auskommen will,
muss sich streiten!

Wie man Auseinandersetzungen konstruktiv führt ohne dem Gegenüber auf die Füße zu treten.

2 schlaue Esel, die sich ihre Ressourcen teilen
Wenn Teamarbeit Gutes hervorbringt ...

Der Motivation auf der Spur –
Sich selbst und andere motivieren

Was Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Motivation tun können.

Ein Fisch, der von einem ins andere Fishbowl springt.
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Keine Angst vor Veränderung! –
Den Wandel aktiv gestalten

Wie Führungskräfte und Mitarbeitende neue Gestaltungsräume und mehr Sicherheit gewinnen.

3D-Buchstaben, bei denen das G durch ein C ersetzt wird.
Wenn durch Veränderungen Möglichkeiten entstehen ...

Beratung im Zwangskontext –
Möglichkeiten und Grenzen

Wie Beratende besser tun, was sie tun müssen und deutlicher erkennen, was sie nicht tun sollten.

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Umgang mit schwierigen Kund:innen –
Strategien für weniger Stress und Ärger

Wie man eine gesunde Haltung wahrt und 
die Kontrolle über sich und andere behält

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Wie auf einem anderen Stern –
Der "Planet öffentliche Verwaltung"

Wie es gelingt, sich in der öffentlichen Verwaltung einzufinden – und bleiben zu wollen!

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Das Seminarprogramm richtet sich an Personalverantwortliche, Personaler:innen und Fortbildungsbeauftragte. Es enthält ausführliche Informationen zu allen Seminaren, Trainings und Workshops. Wir schicken Ihnen das Inhouse Seminarprogramm 2025/2026 gerne per E-Mail zu.