Agil oder eher fragil? –
Spannungen in agilen Teams überwinden
Ziele und Nutzen
- agile Haltung entwickeln
- Rollenbewusstsein trainieren
- Umgang mit Konflikten optimieren
Inhalte und Themen
- Prinzipien agiler Zusammenarbeit
- Spannungsfelder und Widersprüche
- Problem- und Ursachenanalyse
- konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Gesprächs- und Feedbackübungen
Methoden
- Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
- Praxisbeispiele, Übungen
- Diskussionen, Selbstreflexion
- Analysen mit Arbeitsblättern
- Unterlagen, Handout
Format
- Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
- 2 Tage im Block in Präsenz
- 1 Reflexionseinheit im Online-Format, ca. 6 - 8 Wochen später
- Anzahl: 12 Personen (optimal)
Zielgruppe
- Scrum Master, die mit Konflikten konstruktiver umgehen möchten
- Führungskräfte, die agile Strukturen einführen wollen
- Mitarbeitende, die in agilen Teams arbeiten
Trainings und Seminare für Führungskräfte
Der Sprung ins kalte Wasser –
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen.
Führen mit Herz und Verstand –
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte
Wie Führungskräfte bewusster mit eigenen und souveräner mit Emotionen anderer umgehen.
Kooperation aktiv managen –
Teambuilding für Führungskräfte
Wie Führungskräfte ihr Team starkmachen und so die Zusammenarbeit verbessern.
Lateral führen –
Kooperieren statt anweisen
Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.
Frauen gehen in Führung –
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Wie weibliche Führungskräfte Herausforderungen sicher und selbstbewusst meistern.
Dicke Luft im Team?! –
Konfliktmanagement für Führungskräfte
Wie Führungskräfte Spannungen im Team reduzieren und gemeinsam gute Lösungen finden.
Die Kunst, ein gutes Gespräch
mit Mitarbeitenden zu führen
Wie Führungskräfte eine konstruktive Gesprächskultur etablieren und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre schaffen.
Umgang mit Widerstand –
Changemanagement für Führungskräfte
Wie Führungskräfte dieser Reaktionsform professionell begegnen und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten.
Scheitern als Chance –
Wie schieflaufen auch gut gehen kann
Wie Führungskräfte verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.
Trainings und Seminare für Führungskräfte und Mitarbeitende
Wer gut miteinander auskommen will,
muss sich streiten!
Wie man Auseinandersetzungen konstruktiv führt ohne dem Gegenüber auf die Füße zu treten.
Der Motivation auf der Spur –
Sich selbst und andere motivieren
Was Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Motivation tun können.
Keine Angst vor Veränderung! –
Den Wandel aktiv gestalten
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende neue Gestaltungsräume und mehr Sicherheit gewinnen.
Beratung im Zwangskontext –
Möglichkeiten und Grenzen
Wie Beratende besser tun, was sie tun müssen und deutlicher erkennen, was sie nicht tun sollten.
Umgang mit schwierigen Kund:innen –
Strategien für weniger Stress und Ärger
Wie man eine gesunde Haltung wahrt und die Kontrolle über sich und andere behält
Wie auf einem anderen Stern –
Der "Planet öffentliche Verwaltung"
Wie es gelingt, sich in der öffentlichen Verwaltung einzufinden – und bleiben zu wollen!
Inhouse Seminarprogramm anfordern
Das Seminarprogramm richtet sich an Personalverantwortliche, Personaler:innen und Fortbildungsbeauftragte. Es enthält ausführliche Informationen zu allen Seminaren, Trainings und Workshops. Wir schicken Ihnen das Inhouse Seminarprogramm 2025/2026 gerne per E-Mail zu.