Lateral führen - Kooperieren statt anweisen
Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.
Seminarkonzept
Im diesem Training erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre Führungsrolle überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen. Sie lernen, Erwartungen zielorientiert zu kommunizieren, Kritik respektvoll anzubringen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.
Sie setzen sich mit strukturbedingten Defiziten auseinander und erfahren, wo die Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion liegen und welche Fettnäpfchen sie vermeiden sollten. Die Bearbeitung und Analyse ausgewählter Praxisfälle aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden runden das Seminar ab.
Ziele und Nutzen
- Eigene Rolle klarer erkennen
- Führungsinstrumente sicher einsetzen
- Projektziele effizienter erreichen
- souveräner mit Störungen umgehen
Inhalte und Themen
- Kennzeichen lateraler Führung
- Rollenbewusstheit und Rollenklarheit
- Motivierende Gestaltung von Arbeitsbeziehungen
- Nicht verletzende Kommunikation
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Widerständen
Methoden
- Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
- Praxisbeispiele, Übungen
- Diskussionen, Selbstreflexion
- Analysen mit Arbeitsblättern
- Unterlagen, Handout
Format
- Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
- 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
- Anzahl: 12 Personen (optimal)
Zielgruppe
- ProjektleiterInnen, ProjektmanagerInnen, Leitungs- und Fachkräfte
- MitarbeiterInnen, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen
Unverbindliche Angebotsanfrage
Zur Durchführung des Seminars "Lateral führen - Kooperieren statt anweisen" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
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