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Lateral führen - Kooperieren statt anweisen

Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.

Foto von Menschen bei der Büroarbeit — Werde also nicht müde, deinen Nutzen zu suchen,  indem du anderen Nutzen gewährst.
Marc Aurel (121-180)

Kolleginnen und Kollegen lateral zu führen, ist nicht einfach, da die direkte Weisungsbefugnis oder finanzielle Anreize als Steuerungssysteme entfallen. Um die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten dennoch tragfähig miteinander zu verbinden, ist Verständigung, Vertrauensbildung und Motivationsarbeit gefragt.

In diesem Training erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre "Sandwich"-Position überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen. Sie lernen, Erwartungen zielorientiert zu kommunizieren, Kritik respektvoll anzubringen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Sie setzen sich mit strukturbedingten Defiziten auseinander und erfahren, wo die Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion liegen und welche Fettnäpfchen sie vermeiden sollten. Die Bearbeitung und Analyse ausgewählter Praxisfälle aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden runden das Seminar ab.

Seminarkonzept

Im diesem Training erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre Führungsrolle überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen. Sie lernen, Erwartungen zielorientiert zu kommunizieren, Kritik respektvoll anzubringen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Ziele und Nutzen

Eigene Rolle klarer erkennen
Führungsinstrumente sicher einsetzen
Projektziele effizienter erreichen
souveräner mit Störungen umgehen

Inhalte und Themen

Kennzeichen lateraler Führung
Rollenbewusstheit und Rollenklarheit
Motivierende Gestaltung von Arbeitsbeziehungen
Nicht verletzende Kommunikation
Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Widerständen

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
Praxisbeispiele, Übungen
Diskussionen, Selbstreflexion
Analysen mit Arbeitsblättern
Unterlagen, Handout

Format

Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

ProjektleiterInnen, ProjektmanagerInnen, Leitungs- und Fachkräfte
MitarbeiterInnen, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen

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Zur Durchführung des Seminars "Lateral führen - Kooperieren statt anweisen" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.