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Der Sprung ins kalte Wasser - vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen

Kommunikation unter Kollegen — Wähle einen Beruf, den du liebst und du brauchst keinen Tag in deinem Leben mehr zu arbeiten.
Konfuzius (551-479 v. Chr.)

Die Übernahme von Führungsaufgaben stellt angehende Führungskräfte vor eine Situation, die sich deutlich von ihren bisherigen Aufgaben unterscheidet.

Mit dem Aufgabenwechsel ist ein Rollenwechsel verbunden, der eine besondere Herausforderung für MitarbeiterInnen darstellt, die nun Chef ihrer Kollegen sind: einerseits sollen sie das Vertrauensverhältnis zu den ehemaligen Kollegen erhalten und andererseits die neue Führungsrolle mit Kraft und Authentizität füllen.

Dieser Spagat gelingt um so besser, je erkennbarer die Nachwuchskraft eine deutliche Haltung und ein klares Rollenverständnis entwickelt hat. Das Seminar unterstützt die Teilnehmenden bei diesem Prozess.

Seminarkonzept

Das Seminar unterstützt angehende Führungskräfte dabei, einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Sie lernen die Funktionen von Führung in Organisationen kennen, reflektieren ihr bisheriges Führungsverständnis und erhalten erste Impulse für eine klare Zielvorstellung. Die Teilnehmenden definieren ihre Führungsrolle neu und erfahren, wie sie ihre neue Rolle authentisch gestalten können. Sie üben, Gespräche konstruktiv zu führen, erhalten Feedback und lernen, wie sie ihre Stärken besser einsetzen können.

Sie schärfen Ihr Führungsprofil, indem sie ihre sozialen Kompetenzen weiterentwickeln und ihr neues Rollenbewusstsein verinnerlichen. Das Seminar zeigt auf, wie sie das Vertrauen ehemaliger Kolleginnen und Kollegen erhalten und wie sie Unterstützung für eine motivierende Mitarbeiterführung bekommen.

Ziele und Nutzen

authentischen Führungsstil entwickeln
stärkere Annahme der Führungsrolle
höhere Akzeptanz bei Mitarbeiter/innen

Inhalte und Themen

Funktion und Bedeutung von Führung
Mitarbeiterführung im Spannungsfeld
Typische Probleme des Rollenwechsels
Kommunikation und Gesprächsführung
Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
Praxisbeispiele, Übungen
Diskussionen, Selbstreflexion
Analysen mit Arbeitsblättern
Unterlagen, Handout

Format

Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

Führungskräfte, die aus dem eigenen Team aufsteigen

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Zur Durchführung des Seminars "Der Sprung ins kalte Wasser - Vom Kollegen zum Vorgesetzten" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.