Umgang mit Widerstand –
Changemanagement für Führungskräfte
Ziele und Nutzen
- Veränderungsprozesse positiver gestalten
- mit Widerständen souveräner umgehen
- höhere Akzeptanz bei Mitarbeitenden erreichen
Inhalte und Themen
- Wie funktionieren Veränderungen?
- Formen von Widerstand
- Psychologik, Ursachen und Hintergründe
- Konstruktiver Umgang mit Ängsten und Widerständen
- Erfolgsfaktoren gelungener Veränderungsprozesse
Methoden
- Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
- Praxisbeispiele, Übungen
- Diskussionen, Selbstreflexion
- Analysen mit Arbeitsblättern
- Unterlagen, Handout
Format
- Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
- 2 Tage im Block in Präsenz
- 1 Reflexionseinheit im Online-Format, ca. 6 - 8 Wochen später
- Anzahl: 12 Personen (optimal)
Zielgruppe
- Führungs-, Leitungs- und Fachkräfte, Führungskräftenachwuchs
Unverbindliche Angebotsanfrage
Zur Durchführung des Seminars "Umgang mit Widerstand – Changemanagement für Führungskräfte" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
Neu im Programm
Wie auf einem anderen Stern –
Der "Planet öffentliche Verwaltung"
Wie es gelingt, sich in der öffentlichen Verwaltung einzufinden – und bleiben zu wollen!
Kooperation aktiv managen –
Teambuilding für Führungskräfte
Wie Führungskräfte ihr Team starkmachen und so die Zusammenarbeit verbessern.
Frauen gehen in Führung –
Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Wie weibliche Führungskräfte Herausforderungen sicher und selbstbewusst meistern.
Oft gebucht
Lateral führen –
Kooperieren statt anweisen
Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.
Der Sprung ins kalte Wasser –
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen.
Wer gut miteinander auskommen will,
muss sich streiten!
Wie man Auseinandersetzungen konstruktiv führt ohne dem Gegenüber auf die Füße zu treten.
Trainings und Seminare für Führungskräfte
Agil oder eher fragil? –
Spannungen in agilen Teams abbauen
Wie Leitungskräfte Konflikte im agilen Arbeitsumfeld auf ein Minimum reduzieren.
Dicke Luft im Team?! –
Konfliktmanagement für Führungskräfte
Wie Führungskräfte Spannungen im Team reduzieren und gemeinsam gute Lösungen finden.
Die Kunst, ein gutes Gespräch
mit Mitarbeitenden zu führen
Wie Führungskräfte eine konstruktive Gesprächskultur im Kontakt mit Mitarbeitenden etablieren.
Konstruktive Konfliktkultur© in
Organisationen verankern
Wie Organisationen eine Konstruktive Konfliktkultur© mit einer intelligenten Strategie etablieren.
Führen mit Herz und Verstand –
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte
Wie Führungskräfte bewusster mit eigenen und souveräner mit Emotionen anderer umgehen.
Umgang mit Widerstand –
Changemanagement für Führungskräfte
Wie Führungskräfte dieser Reaktionsform professionell begegnen.
Trainings und Seminare für Führungskräfte und Mitarbeitende
Beratung im Zwangskontext –
Möglichkeiten und Grenzen
Wie Beratende besser tun, was sie tun müssen und deutlicher erkennen, was sie nicht tun sollten.
Der Motivation auf der Spur –
Sich selbst und andere motivieren
Was Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Motivation tun können.
Keine Angst vor Veränderung! –
Den Wandel aktiv gestalten
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende neue Gestaltungsräume und mehr Sicherheit gewinnen.
Scheitern als Chance –
Wie schieflaufen auch gut gehen kann
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.
Umgang mit schwierigen Kund:innen –
Strategien für weniger Stress und Ärger
Wie man eine gesunde Haltung wahrt und die Kontrolle über sich und andere behält
Inhouse Seminarprogramm anfordern
Das Seminarprogramm richtet sich an Personalverantwortliche, Personaler:innen und Fortbildungsbeauftragte. Es enthält ausführliche Informationen zu allen Seminaren, Trainings und Workshops. Wir schicken Ihnen das Inhouse Seminarprogramm 2025/2026 gerne per E-Mail zu.