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Scheitern als Chance – Aus Fehlern lernen

Wie Führungskräfte und Mitarbeitende verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.

Foto von Pssst! — Schweigen ist die unerträglichste Erwiderung.
G. K. Chesterton (1874 - 1936)

Menschen, die etwas voran bringen, wissen, dass sie Fehler machen. Sie gestehen sich Fehler zu, weil sie verstanden haben, dass jeder Fehler nützlich ist. Denn woraus soll man lernen, wenn nicht aus ihnen? Sie erhalten wichtige Informationen. Weil die meisten Menschen jedoch die unangenehme Erfahrung gemacht haben, dass Fehler hart bestraft werden, nutzen nur wenige diese wertvollen Informationen für eine positive Entwicklung.

Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern verzichtet auf Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen und Angstmacherei. Er setzt auf eine Haltung, die nach Ursachen und Lösungen statt nach Schuldigen sucht. Erst durch eine wertfreie Fehleranalyse können Schwachstellen im System identifiziert und Maßnahmen eingeleitet werden, die Fehlentwicklungen zukünftig unwahrscheinlicher machen.

Seminarkonzept

Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern bedeutet, nicht nach Schuldigen, sondern nach den Ursachen und vernünftigen Lösungen zu suchen. Durch eine intensive Fehleranalyse können Schwachstellen im System identifiziert und Maßnahmen eingeleitet werden, die Fehlentwicklungen zukünftig unwahrscheinlicher machen.

Im Seminar geht es darum, Fehler professionell zu analysieren und daraus für die Zukunft zu lernen. Im Rahmen der Analyse betrachten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer geschehene „Katastrophen“ näher, untersuchen, wie es dazu kommen konnte und gehen Fehlentwicklungen auf den Grund.

Um Fehlerquellen, Zielkonflikte und soziale Dynamiken besser zu verstehen, schlüpfen die TeilnehmerInnen in verschiedene Rollen, handeln aus ungewohnten Blickwinkeln und betrachten die zugrundeliegenden Prozesse. In einer Atmosphäre konstruktiver Zusammenarbeit wägen die TeilnehmerInnen verschiedene Lösungswege gegeneinander ab und entwickeln Strategien, um Schwachstellen dauerhaft zu beseitigen.

Ziele und Nutzen

konstruktiv mit Fehlern umgehen
Fehler für Optimierungen nutzen
Fehlerkultur im Unternehmen verbessern

Inhalte und Themen

Umgang mit Schuld und Schuldigen
Ursachen von Fehlentwicklungen
Fehler wertfrei analysieren
Interaktionen und soziale Dynamiken
Strategien zur Fehlervermeidung

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
Praxisbeispiele, Übungen
Diskussionen, Selbstreflexion
Analysen mit Arbeitsblättern
Unterlagen, Handout

Format

Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

Führungskräfte
MitarbeiterInnen
Projektgruppen, Teams inkl. Vorgesetzte

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Zur Durchführung des Seminars "Scheitern als Chance - Aus Fehlern lernen" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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