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Agil oder eher fragil? – Spannungen in agilen Teams abbauen

Wie Leitungskräfte Konflikte im agilen Arbeitsumfeld auf ein Minimum reduzieren.

Foto von Gruppe vor Pinwand — Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel.
Friedrich Nietzsche (1844-1900)

Agile Teamstrukturen bringen neue Formen der Zusammenarbeit mit sich. Das verläuft nicht immer reibungslos: die Teammitglieder verfügen über sehr unterschiedliche Erfahrungen, setzen andere Schwerpunkte, halten sich mitunter nicht an die Vorgaben oder sind die nahe Form der Zusammenarbeit einfach nicht gewohnt.

Zwischen Einzelnen oder im gesamten Team entstehen Spannungen, Antipathien und Konflikte, was zur Folge hat, dass die erhofften Ergebnisse und die erwarteten Fortschritte ausbleiben.

Das Training schafft hier Abhilfe, indem es darauf hinwirkt, eine von Agilität geprägte Haltung aufzubauen, Widersprüche und Konflikte zu thematisieren und den konstruktiven Umgang damit einzuüben.

Seminarkonzept

Agil arbeitende Teams müssen lernen, mit Konflikten, Widersprüchen und Veränderungen konstruktiv umzugehen. Dazu genügt es nicht, einfach nur Methoden des Konfliktmanagements zu vermitteln.

Agiles Arbeiten gelingt nur, wenn die entsprechende Geisteshaltung vorhanden ist. Es geht also darum, eine entsprechende Haltung zu entwickeln, Widersprüche und teils gegensätzliche Werte zu thematisieren und den Umgang damit zu trainieren.

Im Seminar befassen sich die Teilnehmenden mit den Erfordernissen agiler Zusammenarbeit. Zentrale Themen sind agile Prinzipien, Selbstverantwortung, Fehlertoleranz, Feedbackkultur und die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse.

Ein Schwerpunkt des Seminars liegt in der Analyse typischer Problem- und Konfliktsituationen und der Entwicklung neuer Handlungsoptionen und deren Umsetzung. Das Seminar endet mit der Einübung konkreter Gesprächssituationen.

Ziele und Nutzen

agile Haltung entwickeln
Rollenbewusstsein trainieren
Umgang mit Konflikten optimieren

Inhalte und Themen

Prinzipien agiler Zusammenarbeit
Spannungsfelder und Widersprüche
Problem- und Ursachenanalyse
konstruktiver Umgang mit Konflikten
Gesprächs- und Feedbackübungen

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
Praxisbeispiele, Übungen
Diskussionen, Selbstreflexion
Analysen mit Arbeitsblättern
Unterlagen, Handout

Format

Inhouse, Seminar inkl. Übungseinheiten
2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

Scrum Master, die mit Konflikten konstruktiver umgehen möchten
Führungskräfte, die agile Strukturen einführen wollen
Mitarbeitende, die in agilen Teams arbeiten

Angebot anfordern

Zur Durchführung des Seminars "Agil oder eher fragil? – Spannungen in agilen Teams abbauen" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.