Agil oder eher fragil? – Spannungen in agilen Teams abbauen
Wie Leitungskräfte Konflikte im agilen Arbeitsumfeld auf ein Minimum reduzieren.
Seminarkonzept
Agil arbeitende Teams müssen lernen, mit Konflikten, Widersprüchen und Veränderungen konstruktiv umzugehen. Dazu genügt es nicht, einfach nur Methoden des Konfliktmanagements zu vermitteln.
Agiles Arbeiten gelingt nur, wenn die entsprechende Geisteshaltung vorhanden ist. Es geht also darum, eine entsprechende Haltung zu entwickeln, Widersprüche und teils gegensätzliche Werte zu thematisieren und den Umgang damit zu trainieren.
Im Seminar befassen sich die Teilnehmenden mit den Erfordernissen agiler Zusammenarbeit. Zentrale Themen sind agile Prinzipien, Selbstverantwortung, Fehlertoleranz, Feedbackkultur und die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse.
Ein Schwerpunkt des Seminars liegt in der Analyse typischer Problem- und Konfliktsituationen und der Entwicklung neuer Handlungsoptionen und deren Umsetzung. Das Seminar endet mit der Einübung konkreter Gesprächssituationen.
Ziele und Nutzen
- agile Haltung entwickeln
- Rollenbewusstsein trainieren
- Umgang mit Konflikten optimieren
Inhalte und Themen
- Prinzipien agiler Zusammenarbeit
- Spannungsfelder und Widersprüche
- Problem- und Ursachenanalyse
- konstruktiver Umgang mit Konflikten
- Gesprächs- und Feedbackübungen
Zielgruppe
- Scrum Master, die mit Konflikten konstruktiver umgehen möchten
- Führungskräfte, die agile Strukturen einführen wollen
- Mitarbeitende, die in agilen Teams arbeiten
Unverbindliche Angebotsanfrage
Zur Durchführung des Seminars "Agil oder eher fragil? – Spannungen in agilen Teams abbauen" erstellen wir gerne ein Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen. Bitte fordern Sie ein Angebot an – selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
Trainings- und Seminarübersicht
Der Motivation auf der Spur - Sich selbst und andere motivieren
Was Führungskräfte und Mitarbeitende für mehr Motivation tun können.
Der Sprung ins kalte Wasser - Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Wie Führungskräfte den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten gekonnt vollziehen.
Dicke Luft im Team?! – Konfliktmanagement für Führungskräfte
Wie Führungskräfte Spannungen im Team reduzieren und gemeinsam gute Lösungen finden.
Die Kunst, ein gutes Gespräch mit Mitarbeitenden zu führen
Wie Führungskräfte eine konstruktive Gesprächskultur im Kontakt mit Mitarbeitenden etablieren.
Frauen gehen in Führung – Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Wie weibliche Führungskräfte Herausforderungen sicher und selbstbewusst meistern.
Führen mit Herz und Verstand
Wie Führungskräfte bewusster mit eigenen Emotionen und souveräner mit emotionalen Äusserungen anderer umgehen.
Keine Angst vor Veränderung! - Den Wandel aktiv gestalten
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende neue Gestaltungsräume und mehr Sicherheit gewinnen.
Konstruktive Konfliktkultur© in Organisationen verankern
Wie Organisationen eine Konstruktive Konfliktkultur© mit einer intelligenten Strategie etablieren.
Kooperation aktiv managen - Teambuilding für Führungskräfte
Wie Führungskräfte ihr Team starkmachen und so die Zusammenarbeit verbessern.
Lateral führen - Kooperieren statt anweisen
Wie Team- oder Projektleitungen trotz fehlender Weisungsbefugnis gemeinsame Ziele erreichen.
Konfuzius (551-479 v. Chr.)
Scheitern als Chance - Wie schieflaufen auch gut gehen kann
Wie Führungskräfte und Mitarbeitende verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.
Umgang mit Störungen und Widerständen
Wie Führungskräfte diesen Reaktionsformen professionell begegnen.
Umgang mit schwierigen Kund*innen – Strategien für weniger Stress und Ärger
Wie man eine gesunde Haltung wahrt und die Kontrolle über sich und andere behält
Wer gut miteinander auskommen will, muss sich streiten!
Wie man Auseinandersetzungen konstruktiv führt ohne dem Gegenüber auf die Füße zu treten.
Wie auf einem anderen Stern – Der "Planet öffentliche Verwaltung"
Wie es gelingt, sich in der öffentlichen Verwaltung einzufinden – und bleiben zu wollen!
Inhouse Seminarprogramm anfordern
Das Seminarprogramm richtet sich an Personalverantwortliche, Personaler:innen und Fortbildungsbeauftragte. Es enthält ausführliche Informationen zu allen Seminaren, Trainings und Workshops. Wir schicken Ihnen das Inhouse Seminarprogramm 2025/2026 gerne per E-Mail zu.