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Scheitern als Chance - Aus Fehler lernen

Wie Führungskräfte und Mitarbeitende verborgene Potenziale von Fehlern intelligent nutzen.

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Schweigen ist die unerträglichste Erwiderung.
G. K. Chesterton (1874 - 1936)

Menschen, die etwas voran bringen, wissen, dass sie Fehler machen. Sie gestehen sich Fehler zu, weil sie verstanden haben, dass jeder Fehler nützlich ist. Denn woraus soll man lernen, wenn nicht aus ihnen?

Fehler enthalten wichtige Informationen. Weil die meisten Menschen jedoch die unangenehme Erfahrung gemacht haben, dass Fehler hart bestraft werden, nutzen nur wenige diese wertvollen Informationen für eine positive Entwicklung.

Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern verzichtet auf Bestrafung, Schuldzuweisung und Angstmacherei und sucht nach Lösungen statt nach Schuldigen. Erst durch die wertfreie Analyse können Schwachstellen im System identifiziert und Maßnahmen eingeleitet werden, die Fehlentwicklungen zukünftig unwahrscheinlicher machen.

Eine ausführliche Beschreibung finden Sie im Inhouse Seminarprogramm 2025/2026.

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Inhouse Seminarprogramm 2025/2026

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