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Unser Selbstverständnis …

Der Kreislauf bleibt erfreulich munter, schluckt man nicht alles stumm hinunter.

Kalenderspruch

… als Trainerin und Trainer

Als Trainerin und Trainer sind wir Übungsleiter; wir vermitteln Wissen und sorgen für dessen Anwendung: durch Training und Übung wird aus dem Kennen ein Können.

Deshalb nennen wir unsere Seminare auch Trainings: sie sind praxisnah und geben Raum für Erprobung und Feedback. Und wir trainieren im 2+1-Format: es steht für nachhaltige Umsetzung der Trainingsinhalte in den Arbeitsalltag.

… als Coaches

Als Coaches verstehen wir uns als BegleiterIn auf Zeit. Coach kommt von engl.: Kutsche. Sinnbildlich gesehen nehmen wir neben Ihnen auf dem Kutschbock Platz. Sie halten die Zügel fest in den Händen, und wir fahren gemeinsam eine Wegstrecke. Als Begleiter weisen wir hin, machen aufmerksam, sehen Alternativen oder fordern auch mal zum Verweilen auf – je nach Situation und Zielvorgabe.

Wenn wir merken, dass größere Probleme auftauchen, kann es auch sein, dass wir beratend auftreten und konkrete Empfehlungen aussprechen, was zu tun und zu lassen ist.

… als Beraterin und Berater

Als Beraterin und Berater sind wir Experten für die Umsetzung unserer Konzepte und Projekte. Wir leisten Entscheidungshilfe, schätzen den notwendigen Aufwand ab, weisen auf mögliche Risiken hin und zeigen auf, wie man diese minimieren kann.

Unsere Berateraufgabe sehen wir darin, Position zu beziehen und klare Empfehlungen auszusprechen, was zu tun ist, damit das angestrebte Ziel erreicht wird.

 

Prinzipien und Grundannahmen, die uns leiten

Hände

Der Kreislauf bleibt erfreulich munter, schluckt man nicht alles stumm hinunter.

Kalenderspruch

Verstehen statt überzeugen

Unsere Kunden sind Menschen. Und Menschen handeln weniger rational als sie gerne glauben. Wir gehen bei all unseren Überlegungen davon aus, wie die Menschen sind. Nicht wie sie sein sollten. Auch wenn das für stark erzieherisch denkende Menschen schmerzhaft ist.

Die Haltung ist die treibende Kraft unserer Handlungen. Ihre Übereinstimmung macht Menschen und Organisationen einschätzbar, glaubwürdig und authentisch. Ängste, Befürchtungen und Unsicherheiten stehen dem entgegen.

Menschen haben gute Gründe, sich so zu verhalten wie sie es tun. Erst wenn wir Motive und Ziele verstehen und Haltungen und Einstellungen begreifen, sind wir in der Lage zu verändern, zu verbessern, lenkend einzugreifen und bewusst zu steuern.

Vielfalt statt Einfalt

Nicht Ablehnung und Ausgrenzung, sondern Wahrnehmung der Vielfalt, des Reichtums, der Möglichkeiten und die Integration in das Ganze sind die Maximen unseres konstruktiven Ansatzes.

Nicht Schuld und Recht haben stehen im Vordergrund, sondern gegenseitiges Verstehen und gemeinsames Handeln für ein erfolgreiches Produkt oder eine überzeugende Dienstleistung.

Miteinander statt übereinander reden

Ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit Menschen ist nicht nur aus moralisch-ethischen, sondern auch aus wirtschaftlichen Gründen grundlegende Bedingung für prosperierendes Wachstum.

Hoch gesteckte wirtschaftliche Ziele und die Verwirklichung humanistischer Werte sind für uns kein Gegensatz, sondern Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum und erfolgreiches Gelingen einer Unternehmung.

 

Unser Menschenbild

Die Menschen lieben lernen ist das einzig wahre Glück.

Platon (428-348 v. Chr.)

Unser Menschenbild ist wesentlich beeinflusst von den folgenden Ideen, Anschauungen, Denkweisen und Theorien.

Grundannahmen der Transaktionsanalyse

  • Jeder Mensch hat die Fähigkeit, zu denken und Probleme zu lösen.
  • Jeder Mensch ist in all seinen Schattierungen und in seiner Ganzheit in Ordnung.
  • Jeder Mensch ist in der Lage, Verantwortung für sein Leben und dessen Gestaltung zu übernehmen.
  • Jeder Mensch wird als fähig angesehen, sein Lebenskonzept schöpferisch, zuträglich und konstruktiv zu gestalten.

Postulate der Themenzentrierten Interaktion

  • Sei deine eigene Chairperson, die Chairperson deiner selbst!
  • Störungen haben Vorrang
  • Verantworte dein Tun und Lassen – persönlich und gesellschaftlich!

Ideen des Harvard-Prinzips

  • Mensch und Problem getrennt behandeln
  • Nicht Positionen, sondern Interessen stehen im Mittelpunkt.
  • Entwickeln von Alternativen zum beiderseitigen Vorteil (Win-Win-Lösungen)
  • Hart in der Sache - sanft im Umgang
  • Verstehen heißt nicht notwendigerweise einverstanden sein.

Axiome der Kommunikationstheorie Watzlawicks

  • Man kann nicht nicht kommunizieren.
  • Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt, wobei letzterer den ersten bestimmt.
  • Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung.
  • Menschliche Kommunikation bedient sich analoger und digitaler Modalitäten.
  • Kommunikation ist symmetrisch oder komplementär.

 

Unser Bild von Arbeit

lachender Bauarbeiter

Wie viele Dinge gibt es doch, derer ich nicht bedarf.

Sokrates (469-399 v. Chr.)

Unser Bild von Arbeit ist von folgenden Grundannahmen geprägt.

Arbeit ist Persönlichkeitsentfaltung.

Jeder Mensch entfaltet seine Persönlichkeit in der Arbeit. Auch gesellschaftlich minderbewertete Arbeit bietet Identifikationspotential; ohne dieses Potential wäre manch eine Arbeit gar nicht zu leisten.

Und für die Unzufriedenen gilt: selbst sie zeigen durch den Verbleib in der Situation ihre Persönlichkeit.

Leistung ist Definitionssache.

Es ist eine Illusion zu glauben, dass Messen und Zählen von Arbeitsleistung zu objektiver und gerechter Entlohnung führt. Zahlen lassen sich gestalten und führen keinesfalls automatisch zu dem Gefühl, dass gerecht verteilt wurde.

Das Gefühl, einigermaßen gerecht behandelt zu werden, ist das Ergebnis eines Verständigungsprozesses: die Beteiligten müssen sich darauf einigen, was sie unter Leistung verstehen wollen – und zwar nicht nur einmalig, sondern in ständigen Auseinandersetzungen.

Arbeitsteilung braucht Führung.

Arbeit wird häufig aufgeteilt. Mehr oder weniger sinnvoll. Die Arbeitsteilung erfordert Koordination, zumindest in größeren Systemen. Hieraus ergibt sich die Notwendigkeit von Steuerung und Führung. Gleichzeitig führt die Aufteilung der Arbeit zu Problemen im Bereich Motivation und Identifikation.

Der Gewinn durch die Arbeitsteilung sollte stets größer sein als der Aufwand für die Koordination.

Zusammenarbeit erfordert Konfliktlösekompetenz.

Dort, wo Menschen arbeitsteilig zusammenarbeiten, entstehen gegenseitige Abhängigkeiten. Daraus erwachsen zwangsläufig Auseinandersetzungen, die – im ungünstigsten Fall – zu schwerwiegenden Konflikten auf der persönlichen Ebene führen können.

Die Person, mit der man zu tun hat, und die Sache, um die es geht, auseinanderzuhalten, ist eine der höchsten Herausforderung im konstruktiven Umgang.

Organisationen sind nicht für das Glück ihrer Mitglieder zuständig.

Niemand ist in einem Unternehmen, einer Behörde oder sonstigen Organisation gefangen. Jedes Organisationsmitglied ist auf freiwilliger Basis tätig. Und das bedeutet, dass nicht die Organisation, sondern jedes Mitglied selbst für ihr Glück verantwortlich ist.

Das entbindet die Organisation natürlich nicht von ihrer Fürsorgepflicht.

 

Externe Videos zum Thema

Planet Wissen: Arbeit - Segen oder Fluch?

Kurze Erklärung: Was ist Konstruktivismus?

Vortrag Watzlawick: Wenn die Lösung das Problem ist