Home > BRUCHMANN & GRAGE > Training > Trainings für Führungskräfte > Umgang mit Widerständen in Veränderungsprojekten

Umgang mit Widerständen Widerstände gegen Veränderungen äußern sich mitunter sehr subtil. Das Training vermittelt, wie Sie professionell mit dieser Form der Reaktion umgehen können. BRUCHMANN & GRAGE 64287 Darmstadt https://www.bruchmann-und-grage.de/Seminare/Umgang-mit-Widerst%C3%A4nden-in-Ver%C3%A4nderungsprojekten.html

Umgang mit Widerständen in Veränderungsprojekten

Changemanagement für Führungskräfte

Widerstände gegen Veränderungen äußern sich mitunter sehr subtil. Das Training vermittelt, wie Sie professionell mit dieser Form der Reaktion umgehen können.

helfende Hand — Mit einer geballten Faust kann man  keinen Händedruck wechseln.
Indira Gandhi (1917-1984)

Nichts ist beständiger als der Wandel. Von den Menschen fordert er Flexibilität im Denken und die permanente Bereitschaft zur Veränderung.

Häufig werden Veränderungen von Widerständen begleitet, die sich mitunter sehr subtil äußern und deren Ursachen nicht leicht ersichtlich sind. Wenn die Blockaden andauern, entsteht eine Dynamik, die die Steuerung des Prozesses erheblich erschwert.

Führungskräfte, die die Psycho-Logik dieser Dynamik kennen, sind in der Lage, Widerstände zu nutzen und Veränderungen erfolgreicher zu gestalten.

Seminarkonzept

In Organisationen ist es die Aufgabe von Führungskräften, Veränderungsprozesse anzustossen und Hintergründe verständlich zu vermitteln.

Im Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie sie Prozesse in Gang setzen können, die die Akzeptanz für notwendige Veränderungen schaffen und somit die Veränderungsbereitschaft bei ihren MitarbeiterInnen erhöht.

Im weiteren geht es darum, das Phänomen "Widerstand gegen Veränderung" besser zu verstehen, um zukünftig souveräner mit dieser Form der Reaktion umzugehen. Gleichzeitig lernen die TeilnehmerInnen, Veränderungen so zu gestalten, dass möglichst wenig Widerstand entsteht.

Seminarbeschreibung

Nichts ist beständiger als der Wandel. Von allen Menschen fordert er Flexibilität im Denken und die permanente Bereitschaft zur Veränderung. In Organisationen ist es die Aufgabe von Führungskräften, Veränderungen verständlich zu vermitteln. Sie müssen Akzeptanz schaffen und Prozesse in Gang setzen, die die Veränderungsbereitschaft bei ihren Mitarbeiter/innen fördern. Führung bedeutet hier Management von Veränderung und Wandel.

Inhalte und Themen

Wie funktionieren Veränderungen?
Formen von Widerstand gegen Veränderungen
Psychologik, Ursachen und Hintergründe
Konstruktiver Umgang mit Widerstand
Erfolgsfaktoren gelungener Veränderungsprozesse

Ziele und Nutzen

Veränderungsprozesse positiver gestalten
mit Widerständen souveräner umgehen
höhere Akzeptanz bei Mitarbeiter/innen erreichen

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
Praxisbeispiele, Übungen
Diskussionen, Selbstreflexion
Analysen mit Arbeitsblättern
Unterlagen, Handout

Format

Art: Inhouse, Training oder optional als Seminar
Training: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später, inkl. Übungseinheiten
Seminar: 1 Tag ohne Reflexion und Übungseinheiten
Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

Führungs-, Leitungs- und Fachkräfte