Sicher in der Führungsrolle: Mitarbeiterführung für Führungskräfte

Entdecken Sie Mitarbeiterführung als spannendes Betätigungsfeld und erarbeiten Sie sich einen authentischen Führungsstil, der Sicherheit und Souveränität signalisiert.

Die Übertragung von Verantwortung und die Erteilung von Befugnissen macht noch keine gute Führungskraft aus. Neben ausgeprägten sozialen Kompetenzen hilft ein klares Bild über die eigene Rolle und ein differenziertes Führungsverständnis dabei, die Position mit Kraft und Authentizität zu füllen.

Das Seminar zielt darauf ab, Mitarbeiterführung als spannendes Betätigungsfeld zu entdecken, die Rolle als Beziehungsmanager/in anzunehmen und zu lernen, mit Emotionen angstfrei und souverän umzugehen.

Es geht darum, die persönlichen Herausforderungen zu erkennen und zu akzeptieren, individuelle Lösungsstrategien zu entwickeln, konstruktives Feedback anzunehmen und Persönlichkeitskompetenzen gezielt auszubauen.

Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, 
sondern auch für das, was man nicht tut.
Laotse (6. Jh. v. Chr.)

Seminarkonzept

Im Seminar reflektieren die Teilnehmenden ihr bisheriges Führungsverhalten. Sie fragen sich, wie Führung funktioniert und unter welchen Umständen sie erfolgreicher sein könnte. Sie definieren ihre Führungsrolle neu und bekommen ein deutliches Gefühl dafür, wie konstruktive Führung funktioniert und was sie für eine motivierende Mitarbeiterführung tun müssen.

Im Ergebnis führt der Prozess dazu, dass die Teilnehmenden ihr Rollenbild schärfen, einen konstruktiven Führungsstil kultivieren und insgesamt in ihrer Persönlichkeit gestärkt werden.

Inhalte und Themen

  • Führung als Spannungsfeld
  • Sinn und Zweck von Führung
  • Merkmale erfolgreicher Führungsarbeit
  • Gestaltung tragfähiger Arbeitsbeziehungen
  • Umgang mit Emotionen und Demotivation
  • Auflösung von Spannungen

Ziele und Nutzen

  • klares Bild der Führungsrolle entwickeln
  • stärkeres Führungsbewusstsein aufbauen
  • mit eigenen / fremden Emotionen sicher umgehen
  • souverän auf Störungen im Team reagieren

Methoden

  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Art: Inhouse, Training oder optional als Seminar
  • Training: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später, inkl. Übungseinheiten
  • Seminar: 1 Tag ohne Reflexion und Übungseinheiten
  • Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

  • Führungs-, Leitungs- und Fachkräfte, die ihre Führungsqualitäten gezielt ausbauen wollen
Weitere Informationen

Zur Planung Ihrer Inhouse-Veranstaltung lassen wir Ihnen gerne die vollständige Ausschreibung zur Veranstaltung "Sicher in der Führungsrolle: Mitarbeiterführung für Führungskräfte" zukommen.

 

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