Agil oder eher fragil? - Konflikte in agilen Teams lösen

fragile Sache
Viele sind hartnäckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige in Bezug auf das Ziel.

Friedrich Nietzsche (1844-1900)

Agile Teamstrukturen bringen neue Formen der Zusammenarbeit mit sich. Das verläuft nicht immer reibungslos:

die Teammitglieder verfügen über sehr unterschiedliche Erfahrungen, setzen andere Schwerpunkte, halten sich mitunter nicht an die Vorgaben oder sind die nahe Form der Zusammenarbeit einfach nicht gewohnt.

Zwischen Einzelnen oder im gesamten Team können Spannungen, Antipathien und Konflikte entstehen, was zur Folge hat, dass die erhofften Ergebnisse und die erwarteten Fortschritte ausbleiben.

Seminarkonzept

Agil arbeitende Teams müssen lernen, mit Konflikten, Widersprüchen und Veränderungen konstruktiv umzugehen. Dazu genügt es nicht, einfach nur Methoden des Konfliktmanagements zu vermitteln.

Agiles Arbeiten gelingt nur, wenn die entsprechende Geisteshaltung vorhanden ist. Es geht also darum, eine entsprechende Haltung zu entwickeln, Widersprüche und teils gegensätzliche Werte zu thematisieren und den Umgang damit zu trainieren.

Im Seminar befassen sich die Teilnehmenden mit den Erfordernissen agiler Zusammenarbeit. Zentrale Themen sind agile Prinzipien, Selbstverantwortung, Fehlertoleranz, Feedbackkultur und die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse.

Ein Schwerpunkt des Seminars liegt in der Analyse typischer Problem- und Konfliktsituationen und der Entwicklung neuer Handlungsoptionen und deren Umsetzung. Das Seminar endet mit der Einübung konkreter Gesprächssituationen.

Ziele und Nutzen
  • agile Haltung entwickeln
  • Rollenbewusstsein trainieren
  • Umgang mit Konflikten optimieren
Inhalte und Themen
  • Prinzipien agiler Zusammenarbeit
  • Spannungsfelder und Widersprüche
  • Problem- und Ursachenanalyse
  • konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Gesprächs- und Feedbackübungen
Methoden und Format
  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Art: Seminar, Training (Inhouse)
  • Dauer: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
  • Anzahl: max. 12 Personen
Zielgruppe
  • Scrum Master, die mit Konflikten konstruktiver umgehen möchten
  • Führungskräfte, die agile Strukturen einführen wollen
  • Mitarbeitende, die in agilen Teams arbeiten
Angebot anfordern

Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot mit detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung des Seminars "Agil oder eher fragil?"

Bitte füllen Sie das unten stehende Formular vollständig aus. Das Angebot erhalten Sie in den nächsten Tagen per E-Mail.

HINWEIS: Ihre Daten werden ausschließlich im Rahmen der geltenden Datenschutzgesetze genutzt und verarbeitet.

Auftraggeber
Angaben zum Unternehmen
Teilnehmerkreis
Ihre Mitteilung
Was ist die Summe aus 3 und 8?