Der Sprung ins kalte Wasser

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Finden Sie heraus, wie Sie den Aufstieg souverän meistern, der Rollenwechsel gut gelingt und Sie Ihre neue Rolle kraftvoll ausfüllen.

Kommunikation unter Kollegen
Wenn du regieren willst, darfst du die Menschen nicht vor dir herjagen. Du musst sie dazu bringen, dir zu folgen.
Baron de Montesquieu (1689 - 1755)

Die Übernahme von Führungsaufgaben stellt angehende Führungskräfte vor eine Situation, die sich deutlich von ihren bisherigen Aufgaben unterscheidet.

Mit dem Aufgabenwechsel ist ein Rollenwechsel verbunden, der eine besondere Herausforderung für MitarbeiterInnen darstellt, die nun Chef ihrer Kollegen sind: einerseits sollen sie das Vertrauensverhältnis zu den ehemaligen Kollegen erhalten und andererseits die neue Führungsrolle mit Kraft und Authentizität füllen.

Dieser Spagat gelingt um so besser, je erkennbarer die Nachwuchskraft eine deutliche Haltung und ein klares Rollenverständnis entwickelt hat. Das Seminar unterstützt die Teilnehmenden bei diesem Prozess.

Seminarkonzept

Das Seminar unterstützt angehende Führungskräfte dabei, einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Sie lernen die Funktionen von Führung in Organisationen kennen, reflektieren ihr bisheriges Führungsverständnis und erhalten erste Impulse für eine klare Zielvorstellung. Die Teilnehmenden definieren ihre Führungsrolle neu und erfahren, wie sie ihre neue Rolle authentisch gestalten können. Sie üben, Gespräche konstruktiv zu führen, erhalten Feedback und lernen, wie sie ihre Stärken besser einsetzen können.

Sie schärfen Ihr Führungsprofil, indem sie ihre sozialen Kompetenzen weiterentwickeln und ihr neues Rollenbewusstsein verinnerlichen. Das Seminar zeigt auf, wie sie das Vertrauen ehemaliger Kolleginnen und Kollegen erhalten und wie sie Unterstützung für eine motivierende Mitarbeiterführung bekommen.

Inhalte und Themen

  • Funktion und Bedeutung von Führung
  • Mitarbeiterführung im Spannungsfeld
  • Typische Probleme des Rollenwechsels
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten

Ziele und Nutzen

  • authentischen Führungsstil entwickeln
  • stärkere Annahme der Führungsrolle
  • höhere Akzeptanz bei Mitarbeiter/innen

Methoden

  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Art: Inhouse, Training oder optional als Seminar
  • Training: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später, inkl. Übungseinheiten
  • Seminar: 1 Tag ohne Reflexion und Übungseinheiten
  • Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

  • Führungskräfte, die aus dem eigenen Team aufsteigen

Ausschreibungstext

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Der Sprung ins kalte Wasser: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

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