Der Kaminaufstieg - Vom Kollegen zur Führungskraft

Kommunikation unter Kollegen
Wenn du regieren willst, darfst du die Menschen nicht vor dir herjagen. Du musst sie dazu bringen, dir zu folgen.

Baron de Montesquieu (1689 - 1755)

Die Übernahme von Führungsaufgaben stellt Sie als angehende Führungskräfte vor eine Situation, die sich deutlich von den bisherigen Aufgaben unterscheidet.

Nicht Sachbearbeitung auf hohem Niveau ist gefragt, sondern erfolgreiche Führung eines Teams zu gemeinsam vereinbarten Zielen.

Damit ist ein Rollenwechsel verbunden, der eine besondere Herausforderung für jene darstellt, die nun Vorgesetzte ihrer ehemaligen  Kolleginnen und Kollegen sind.

Seminarkonzept

Die Herausforderung besteht darin, einerseits das Vertrauensverhältnis zu den ehemaligen Kolleginnen und Kollegen zu erhalten und andererseits die neue Führungsrolle mit Kraft und Authentizität zu füllen. Dieser Spagat gelingt um so besser, je erkennbarer Sie eine deutliche Haltung und ein klares Rollenverständnis entwickelt haben.

Das Seminar unterstützt angehende Führungskräfte dabei, einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Sie lernen die Funktionen von Führung in Organisationen kennen, reflektieren ihr bisheriges Führungsverständnis und erhalten erste Impulse für eine klare Zielvorstellung. Die Teilnehmenden definieren ihre Führungsrolle neu und erfahren, wie sie ihre neue Rolle authentisch gestalten können. Sie üben, Gespräche konstruktiv zu führen, erhalten Feedback und lernen, wie sie ihre Stärken besser einsetzen können.

Sie schärfen Ihr Führungsprofil, indem sie ihre sozialen Kompetenzen weiterentwickeln und ihr neues Rollenbewusstsein verinnerlichen. Das Seminar zeigt auf, wie sie das Vertrauen ehemaliger Kolleginnen und Kollegen erhalten und wie sie Unterstützung für eine motivierende Mitarbeiterführung bekommen.

Ziele und Nutzen
  • authentischen Führungsstil entwickeln
  • stärkere Annahme der Führungsrolle
  • höhere Akzeptanz bei Mitarbeiter/innen
Inhalte und Themen
  • Funktion und Bedeutung von Führung
  • Mitarbeiterführung im Spannungsfeld
  • Typische Probleme des Rollenwechsels
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
Methoden und Format
  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Art: Seminar, Training (Inhouse)
  • Dauer: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
  • Anzahl: max. 12 Personen
Zielgruppe
  • Nachwuchsführungskräfte und solche, die es vielleicht oder auch ganz sicher werden wollen
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Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot mit detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung des Seminars "Der Kaminaufstieg"

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