Hands
face
talk
look
ruder
look
pinnen
script
group
listen
looking
friendly looking
woman in seminar
look here
boss
woman
handgiving
three

Agil oder eher fragil?

Konflikte in agilen Teams lösen

Agile Teamstrukturen bringen neue Formen der Zusammenarbeit mit sich. Das verläuft nicht immer reibungslos: die Teammitglieder verfügen über ganz unterschiedliche Erfahrungen, setzen verschiedene Schwerpunkte, halten sich mitunter nicht an die Vorgaben oder sind die nahe Form der Zusammenarbeit einfach nicht gewohnt.

Es entstehen Spannungen, Antipathien und Konflikte – zwischen Einzelnen oder im gesamten Team. Das führt dazu, dass die erhofften Ergebnisse und die erwarteten Fortschritte ausbleiben.

Konzept

Agil arbeitende Teams müssen lernen, mit Konflikten, Widersprüchen und Veränderungen konstruktiv umzugehen. Dazu genügt es nicht, einfach nur Methoden des Konfliktmanagements zu vermitteln. Es geht darum, eine agil geprägte Geisteshaltung zu entwickeln, den Umgang mit Widersprüchen und teils gegensätzlichen Werthaltungen zu thematisieren und zu trainieren.

Im Seminar befassen sich die Teilnehmenden zunächst mit den Erfordernissen agiler Zusammenarbeit. Agile Prinzipien, Selbstverantwortung, Fehlertoleranz, Feedbackkultur oder die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse sind zentrale Themen.

Ein breiten Raum nimmt die Analyse typischer Problem- und Konfliktsituationen und die Entwicklung neuer Handlungsoptionen inklusive Umsetzungsstrategien ein. Mit der Ausgestaltung und Einübung konkreter Gesprächssituationen endet das Seminar.

Ziele

  • agile Haltung entwickeln
  • Rollenbewusstsein trainieren
  • Umgang mit Konflikten optimieren

Inhalte

  • Prinzipien agiler Zusammenarbeit
  • Spannungsfelder und Widersprüche
  • Problem- und Ursachenanalyse
  • konstruktiver Umgang mit Konflikten
  • Gesprächs- und Feedbackübungen

Methoden

  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Zielgruppe

  • Scrum Master, die mit Konflikten konstruktiver umgehen möchten
  • Führungskräfte, die agile Strukturen einführen wollen
  • Mitarbeitende, die in agilen Teams arbeiten

Format

Art:   Seminar (Inhouse)
Dauer:   2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
Anzahl:   max. 12 Personen
Angebot anfordern

Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot mit detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung des Seminars "✅ Agil oder eher fragil? - Konflikte in agilen Teams".

Bitte füllen Sie das unten stehende Formular vollständig aus. Das Angebot erhalten Sie in den nächsten Tagen per E-Mail.

HINWEIS: Ihre Daten werden ausschließlich im Rahmen der geltenden Datenschutzgesetze genutzt und verarbeitet.

Auftraggeber
Angaben zum Unternehmen
Teilnehmerkreis
Ihre Mitteilung
Bitte addieren Sie 8 und 1.