Laterale Führung - Kooperieren statt anweisen

Erfahren Sie, wie Sie ihre "Sandwich"-Position überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen.

Werde also nicht müde, deinen Nutzen zu suchen, 
indem du anderen Nutzen gewährst.
Marc Aurel (121-180)

Kolleginnen und Kollegen lateral zu führen, ist nicht einfach, da die direkte Weisungsbefugnis oder finanzielle Anreize als Steuerungssysteme entfallen. Um die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten dennoch tragfähig miteinander zu verbinden, ist Verständigung, Vertrauensbildung und Motivationsarbeit gefragt.

In diesem Training erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre "Sandwich"-Position überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen. Sie lernen, Erwartungen zielorientiert zu kommunizieren, Kritik respektvoll anzubringen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Sie setzen sich mit strukturbedingten Defiziten auseinander und erfahren, wo die Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion liegen und welche Fettnäpfchen sie vermeiden sollten. Die Bearbeitung und Analyse ausgewählter Praxisfälle aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden runden das Seminar ab.

Seminarkonzept

Im diesem Training erfahren die Teilnehmenden, wie sie ihre Führungsrolle überzeugend ausfüllen, mehr Akzeptanz bei allen Beteiligten erreichen und ihr Durchsetzungsvermögen dauerhaft erhöhen. Sie lernen, Erwartungen zielorientiert zu kommunizieren, Kritik respektvoll anzubringen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.

Sie setzen sich mit strukturbedingten Defiziten auseinander und erfahren, wo die Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion liegen und welche Fettnäpfchen sie vermeiden sollten. Die Bearbeitung und Analyse ausgewählter Praxisfälle aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden runden das Seminar ab.

Inhalte und Themen

  • Kennzeichen lateraler Führung
  • Rollenbewusstheit und Rollenklarheit
  • Motivierende Gestaltung von Arbeitsbeziehungen
  • Nicht verletzende Kommunikation
  • Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Widerständen

Ziele und Nutzen

  • Eigene Rolle klarer erkennen
  • Führungsinstrumente sicher einsetzen
  • Projektziele effizienter erreichen
  • souveräner mit Störungen umgehen

Methoden

  • Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
  • Praxisbeispiele, Übungen
  • Diskussionen, Selbstreflexion
  • Analysen mit Arbeitsblättern
  • Unterlagen, Handout

Format

  • Art: Inhouse, Training inkl. Übungseinheiten
  • Training: 2 Tage im Block + 1 Reflexionstag, ca. 6 Wochen später
  • Anzahl: 12 Personen (optimal)

Zielgruppe

  • ProjektleiterInnen, ProjektmanagerInnen, Leitungs- und Fachkräfte
  • MitarbeiterInnen, die vorwiegend fachlich führen und keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen

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Zur Planung Ihrer Inhouse-Veranstaltung erstellen wir gerne ein kostenloses und unverbindliches Angebot inklusive vollständiger Seminarbeschreibung, detaillierter Kostenaufstellung und Erläuterung der erforderlichen Rahmenbedingungen zur Durchführung der Veranstaltung "Laterale Führung - Kooperieren statt anweisen".

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