Teamentwicklung für mehr Vertrauen und neuen Teamgeist

Team
Wir könnten viel, wenn wir zusammenstünden.

Friedrich Schiller (1759-1805)

Arbeit im Team ist ein Erfolgsfaktor erster Güte. Menschen, die in einem funktionierenden Team arbeiten, sind motivierter, kreativer und zufriedener.

Teamentwicklung ist die prozessbegleitende Beratung und Unterstützung eines gesamten Teams einschließlich des Vorgesetzten. Die Fokussierung auf gemeinsame Ziele und der konstruktive Umgang miteinander stehen im Vordergrund. Emotionale Prozesse werden nicht ausgeklammert, denn ihre Einbindung und Aufarbeitung bestimmen wesentlich über den Erfolg.

Zusammenarbeit im Team funktioniert nur in einem verbindlich festgelegten Rahmen. Das Ziel der Teamentwicklung besteht darin, dass sich die Teammitglieder auf diesen Rahmen in fachlicher, sozialer und emotionaler Hinsicht einigen. Diesen Einigungsprozess stossen wir an und steuern ihn über mehrere Phasen.

Phasen der Teamentwicklung

Phase 1: Vorbehalte aufnehmen

Entscheidend ist der Einstieg in den Prozess; er ist oft von Bedenken, Misstrauen, Vorbehalten und Ängsten gekennzeichnet. Diese Bedenken müssen aufgenommen werden:

  • Welche Vorbehalte (gegenseitig oder bzgl. des Prozesses) existieren?
  • Wie kann man mit ihnen umgehen und trotzdem voran kommen?
  • Was darf im Prozess auf gar keinen Fall passieren?
  • Was würde auf wachsendes Vertrauen hindeuten?

Am Ende stehen Vereinbarungen, wie das Miteinander im Prozess aussehen soll.

Phase 2: Gemeinsames Problembewusstsein schaffen

Ohne ein gemeinsames Bild der Problemlage(n) gibt es keine guten Lösungen. Deshalb müssen die Probleme in all ihren Facetten erfasst werden:

  • Wer sieht welche Probleme?
  • In welcher Form könnten sie angegangen werden?
  • In welcher Reihenfolge müssen sie angegangen werden?

Die Teammitglieder verständigen sich auf übergeordnete Ziele und grundsätzliche Vorgehensweisen.

Phase 3: Lösungen finden und erproben

Diese Phase ist durch Analyse, Planung und Umsetzung gekennzeichnet: konkrete Probleme werden sachgerecht analysiert und verschiedene Handlungsalternativen gegeneinander abgewägt. Mögliche Lösungen werden in der Praxis erprobt; die daraus resultierenden Erfahrungen fliessen zurück in den Entwicklungsprozess.

Erfahrungsgemäß kommt es in dieser Phase zu Konflikten. An diesem Punkt wirken wir vermittelnd und zeigen auf, wie Gespräche konstruktiv geführt und Konflikte konstruktiv gelöst werden können.

Die Teamentwicklung endet mit der Reflexion der vergangenen Phasen und der Ergebnisbewertung durch alle Beteiligte. Etwa ein halbes Jahr später schließt sich eine Nachhaltigkeitsprüfung im Sinne einer Endbewertung des Entwicklungsprozesses an.

Einen Überblick unserer bisherigen Teamentwicklungen erhalten Sie auf der Referenzseite und den Best-Practice-Beispielen.

 

Einladung zum kostenfreien Erstgespräch

Sie wollen Ihr Team gezielt entwickeln? Gerne unterstützen wir Sie dabei mit geeigneten Maßnahmen und interessanten Methoden in Darmstadt und der Rhein-Main-Neckar-Region.

Ein kostenfreies Erstgesprächs bietet die Möglichkeit, uns kennenzulernen. Zur Terminvereinbarung setzen Sie sich bitte mit uns unter 06151 - 429 89 60 in Verbindung oder nutzen Sie das untenstehende Formular.

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