Der Sprung ins kalte Wasser?!
Vom Kollegen zur Führungskraft
Die Übernahme von Führungsaufgaben stellt angehende Führungskräfte
vor eine Situation, die sich sehr deutlich von dem bisherigen Aufgabenfeld
unterscheidet. Nicht Sachbearbeitung auf hohem Niveau ist gefragt,
sondern erfolgreiche Führung eines Teams zu gemeinsam vereinbarten
Zielen.
Mit dem Aufgabenwechsel ist ein Rollenwechsel verbunden, der eine
besondere Herausforderung für MitarbeiterInnen darstellt,
die nun Chef ihrer Kollegen sind. Diese Herausforderung besteht
darin, einerseits das Vertrauensverhältnis zu den ehemaligen
Kollegen zu erhalten und andererseits die neue Führungsrolle
mit Kraft und Authentizität zu füllen.
Dieser Spagat gelingt um so besser, je mehr die Nachwuchskraft
Führungskompetenzen erworben und eine deutliche Haltung und
ein klares Rollenverständnis entwickelt hat.
Ablauf und Ziele des Seminars
Das Seminar unterstützt die TeilnehmerInnen bei der Entwicklung
eines authentischen Führungsstils. Zunächst lernen sie
die Funktion und Bedeutung von Führung in Organisationen kennen.
Sie reflektieren ihr bisheriges Alltagsverständnis von Führung
und erhalten erste Impulse für eine klare Zielvorstellung.
Im zweiten Schritt definieren die TeilnehmerInnen ihre Rolle
im Beziehungsgeflecht und erfahren, wie sie ihre neue Rolle authentisch
gestalten können. Sie üben kritische Gesprächssituationen
ein, erhalten Feedback von der Gruppe und lernen, wie sie ihre
Stärken einsetzen können. Das schafft Sicherheit.
In der dritten Phase schärfen die TeilnehmerInnen ihr Führungsprofil,
dass sich durch Kompetenz, Rollenbewusstheit und Durchsetzungskraft
auszeichnet. Aspekte der Motivation und die konstruktive Klärung
von Konflikten stehen im Mittelpunkt. Das Seminar zeigt auf, wie
sie durch ihr Führungsverhalten positive Effekte für
ihre MitarbeiterInnen und deren Arbeitsergebnisse erzielen. Zudem
wird vermittelt, wie sie das Vertrauen ehemaliger Kollegen erhalten
und Unterstützung für eine motivierende Mitarbeiterführung
bekommen.
Inhalte
- Was ist gute Führung?
- Was die neue Rolle mit sich bringt
- Welche Kompetenzen wichtig werden
- Wie Sie ihre Durchsetzungsfähigkeit erhöhen
- Wie Sie Problemen begegnen und
Motivation erreichen
Methoden
- Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
- Übungen, Praxisbeispiele
- Diskussionen, Selbstreflexion
- Analysen mit Arbeitsblättern
- Arbeitsunterlagen
- Handout
Art des Seminars
- Führungskräftetraining
- Inhouse-Schulung (d.h. firmenintern)
Zielgruppen
Dauer/Format
- 2 Tage im Block
- sinnvoll: Reflexionstag, ca. 8 Wochen später
Teilnehmeranzahl
