Umgang mit Widerständen in Veränderungsprojekten

Ein Seminar für Leitungs- und Führungskräfte aller Branchen

Wenn Projekte schwerfällig vorankommen und Neuerungen nur zögerlich angenommen werden, sind meist Widerstände bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Ursache. Was können Vorgesetzte in solchen Situationen tun? Wie können Sie Widerständen wirkungsvoll begegnen? Auf welche Art können Sie vorbeugen, so dass möglichst wenig Widerstand entsteht? Welche Psychologik unterliegt dem Ganzen und was müssen Sie tun, um die Dynamik im Griff zu halten?

In diesem Seminar erhalten Leitungs- und Führungskräfte Anregungen, wie Sie konstruktiv mit Widerständen umgehen können. Sie lernen, scheinbare Gegensätze zu nutzen und Widerstände gegen Neuerungen aufzulösen. Damit schaffen sie nicht nur eine positive Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeiter/innen, sondern erreichen auch eine massive Senkung der Umstellungskosten im Changeprozess.

Inhalte

• Formen von Widerstand
• Ursachen, Dynamik und Hintergründe
• Vorgehensweisen, um Widerstand zu vermeiden
• Gestaltung von Projekten und Veränderungsvorhaben
• Hilfreiche Strategien im Umgang mit Widerstand

Methoden: Gruppenarbeit, Referat, Diskussionen, Fallbeispiele, Analysen mit Arbeitsblättern, Arbeitsunterlagen, Handout

Zielgruppe: Leitungs- und Führungskräfte aller Branchen

Gruppengröße: 6 bis 8 Teilnehmer

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