Das Mitarbeiterjahresgespräch - Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Wer den Sinn und Zweck des Mitarbeiterjahresgesprächs erkennt und gelernt hat, das Gespräch als Führungs- und Förderinstrument zu nutzen, schafft Klarheit, Motivation und gegenseitiges Vertrauen in der Arbeitsbeziehung. Im Ergebnis gewinnt die Führungskraft an Sicherheitund Akzeptanz.

Der geordnete Rahmen des Mitarbeiterjahresgesprächs ermöglicht es, die Interessen der Beteiligten zu formulieren, Arbeitsziele zu vereinbaren und Schwierigkeiten auf dem Wege der Umsetzung zu thematisieren. Darüber hinaus dient es dazu, Probleme und Konflikte in der Zusammenarbeit anzusprechen und konstruktiv zu bearbeiten. Voraussetzung dafür ist ein offener und angstfreier Umgang.

Im Seminar vermitteln wir im ersten Schritt Hintergrundwissen zur Einordnung des Mitarbeiterjahresgesprächs als wichtiges Führungsinstrument. Darauf aufbauend erhalten die Teilnehmenden praktische Hinweise zu wertschätzender Kommunikation und Gesprächsführung. Zudem liefert das Seminar Impulse zum konstruktiven Umgang mit Konflikten, Widerständen und Ängsten. Ideen zur Förderung der Motivation und Eigeninitiative runden das Seminar ab.

Ziele und Nutzen

  • Sinn und Zweck des Mitarbeiterjahresgesprächs erkennen
  • Mitarbeiterjahresgespräch als förderndes und forderndes Führungsinstrument einsetzen
  • Mitarbeiterjahresgespräch sicher und konstruktiv führen

Inhalte und Themen

  • Grundlagen, Rahmenbedingungen, Inhalte und Ablauf
  • Sinn und Zweck der Jahresgespräche
  • Gesprächs- und Interventionstechniken
  • Wertschätzende Kommunikation und konstruktive Kritik
  • Professioneller Umgang mit Emotionen und Konflikten

Methoden

  • Paar- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Übungen, Diskussionen, Analysen mit Arbeitsblättern, Handout